超声波工业加湿机采用电子超频震荡(震荡频率为1.7MHz,超过人的听觉范围,对人体及动物绝无伤害)，通过雾化片的高频谐振，将水抛离水面而产生自然飘逸的水雾，不需加热或化学药品而产生1-10μ水颗粒漂浮于空气中，达到空气湿润效果。同时合适的相对湿度对提高产品质量、降低废品率防静电消除粉尘净化空气和改善环境均具有决定性作用
超声波工业加湿机，内部采用集成式超音波机芯，无机械驱动宁静无噪音雾化效高工作时产生一定浓度的负离子，故障率低、维护简单，整机所输出的雾粒只有1～10μ。箱体采用不锈钢材料加工而成，表面采用喷塑处理，外形美观实用，并且配有标准进水口、排水口及溢水口，其中给水口自动补水、自动控制水位，该机型配合Φ110mm PVC标准管路使用，加湿效率高(接近100%)，加湿强度大，产生的雾粒小而均匀，单位时间内可迅速达到要求的相对湿度。
项目 加湿量 出雾方式 电源电压 控制方式 消耗功率 雾粒直径 型号 Kg/h MM V/Hz Automatic W μm GJS-3C ≥3 110PVC 220/50 自动加湿 300 ≤10 GJS-6C ≥6 110PVC 220/50 自动加湿 600 ≤10 GJS-9C ≥9 2×110PVC 220/50 自动加湿 900 ≤10 GJS-12C ≥12 2×110PVC 220/50 自动加湿 1200 ≤10 GJS-15C ≥15 3×110PVC 220/50 自动加湿 1500 ≤10 GJS-18C ≥18 3×110PVC 220/50 自动加湿 1800 ≤10
湿度范围
GJS-3C
GJS-6C
GJS-9C
GJS-12C
GJS-15C
GJS-18C
适用体积m3
适用体积m3
适用体积m3
适用体积m3
适用体积m3
适用体积m3
≤50%RH
≥600
≥1200
≥1800
≥2400
≥3000
≥3600
55-65%RH
450
900
1350
1800
2250
2700
65-75%RH
360
720
1080
1440
1800
2160
75-85%RH
280
560
840
1120
1400
1680
85-95%RH
200
400
600
800
1000
1200
≥95%RH
100-160
200-320
300-450
400-600
500-750
600-900
木箱、泡沫或纸箱包装，因本泵属于重物只能发物流（需到物流站自提），其它疑问请联系我们。以上价格含17%税，上海苍茂实业为一般纳税人只能开17%增值税专用发票，开票请提供开票资料。
相关信息欢迎咨询...搞乱市场经济秩序。目前应努力扭转"创新不足，模仿有余"的不良现象。目前阀门企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内阀门行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质和形象。第二，努力开拓国内外市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。第三，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展第四、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。第五、更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大阀门产品基础性研究的投入，全力提高阀门产品技术含量和附加值，为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业，经营理念先进，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。第六加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此阀门行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要阀门企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。英国阿里斯顿工业进军国内阀门行业英国阿里斯顿工业集团进入到中国阀门市场是阿里斯顿在2013年作出的一个全球战略调整计划，中国阀门巨大的市场吸引着阿里斯顿的急切加入。早在十年前阿里斯顿就已经进军国内的市场，但当时是冲着中国低成本高质量的供应商而来，如今重点转变对国内技术水平的兴趣，期望能在中国市场占有一席位置。一个迅速膨胀的且极具潜力的中国阀门市场，对英国阿里斯顿工业集团来说，是一个挡不住的诱惑。如塔拉先生所说，目前中国阀门市场的年需求总量不下100亿元，这个巨大市场对于任何一家国际知名阀门制造商来说，都是梦寐以求的。按照科学的发展观，中国为确保今后经济协调发展及改善人民生活的需要，必然将基础设施建设，如水、电、气、热等放在重中之重，这恰恰是阀门的用武之地。也就是说，作为一个尚属新建型而非更换型的中国阀门市场，其需求的潜力和爆发力将是惊人的。为证明自己的推断，塔拉先生举了两个例子。首先是中国的南水北调工程，仅北京郊区至市区70公里的长度内，用于阀门采购的金额就高达几千万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为解决用电紧张问题，规模性地上马水电项目不仅是中国政府的当务之急，也将是一项长期的任务，更何况还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目。中国阀门市场有如此大的魅力，已足能吸引国外投资者欣然前往，但近两年中国阀门用户对世界名牌的情有独钟，更令英国阿里斯顿工业集团多了几分投资的冲动。塔拉先生告诉记者，细化中国市场对阀门的需求，犹如一个金字塔结构。塔尖为进口产品所有，以质精、价高、量小垄断着高端用户。塔的中部是外商独资
