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近来，中国联通确认要对商场系统“动刀”，其间重中之重便是商场部。那么商场部要怎么改呢？而多年来中国联通的商场部又是啥样子呢？运营商财经网对此进行揭秘。

未来联通集团商场部有六大功用

据悉，中国联通要树立大商场统筹安排系统，商场部相当于统筹部分，未来其首要责任是担任集团营销形式的树立，并赶快转型成为公司运营发展中的“新六者”：

一是在战略上，要做大商场系统的规划者；

二是在协同上，要做大商场资源的和谐者；

三是在履行和革新上，要做抢先营销形式的打造者；

四是在担当上，要做互联网化运营的驱动者；

五是在品牌上，要做才智品牌的创造者；

六是在协作上，要做生态协作的构建者。

联通商场的第一次分拆回忆

运营商财经网感觉，许多年来，中国联通的商场部一直在拆分，现在总算提出了要“做强”商场部。

历史上中国联通商场部第一次分拆是2007年。其时，中国联通的前身之一“原中国联通”进行了C网和G网分隔运营的结构调整，别离设立了G网营销部和C网营销部，由谢国庆和张明日资任总司理。

其时的文件命令、全国一切的省级分公司以及2006年收入在5000万元以上的地、市分公司，县级分公司以及收入5000万元以下的地、市分公司则需求分设C、G两网专管岗位，并施行专业查核。

但很显然是为了2008年的运营商重组做准备，成果，中国联通C网全体卖给了中国电信，C网事业部也在张明日的带领下划转到中国电信。但中国电信并没有树立两个商场部，张明日后来也转任新树立的客服部总司理。

重组后中国联通更增至3个商场营销部分

本认为2008年重组后中国联通的商场部合二为一了，不过，其时发布的重组后安排设置里商场营销部分更多了，有商场部、个人客户部和家庭客户部三个部分，这可能是为了消化联通和网通兼并后的部分领导过多的问题。

总算，2010年，联通对集团安排架构做调整，将其时的商场部、个人客户部和家庭客户部整合，树立商场部和销售部，好歹减少了一个部分。这时的商场部总司理是顾晓敏，销售部总司理是周友盟。

商场部从前最多时17个处

2012年，中国联通又将商场部与销售部兼并；

其时，中国联通兼并后的商场营销部规划巨大，大到有17个处，总司理由周友盟担任，副总司理共有7人，来自原商场部和销售部的有4人，包含原商场部副总司理钱蓓力、江大君，原销售部副总司理李更新，原商场部资深司理杜永红；从外部调入的有3人，包含联通华盛原副总司理库伟、重庆联通原副总司理郭军、中国联通网络建造部原副总司理刘超。

不过，其间的江大君、李更新、库伟后来都先后离任。

但千万别认为中国联通商场系统就没有其他部分了。2012年，中国联通树立电子途径部，其实也是从商场部分离出来的，总司理是宗新华。

2016年，中国联通树立实体途径部，也是从商场部分离出来的，总司理是巩颖，副总司理是陈丰伟。

不过，2018年，中国联通开端了减肥健体，逐步把这些都理顺了，取消了实体途径部，减少了安排设置，获得了好评。

要进行8大才能建造

据介绍，中国联通此次商场系统变革的首要方针是，聚集客户价值运营、品牌刻画与传达、产品立异、全途径运营、中台、大数据、生态协作、金融等8大才能建造，构成差异化优势。

为顺畅推动施行本次变革，将在以下方面供给配套保证机制：

一是人才队伍建造的配套保证，中国联通将经过培育、点评、选拔、查核、鼓励等一系列机制建造，完成“能上能下”、“能进能出”、“能增能减”，打造一批“本质优秀、才能杰出、凝聚力强、赋有生机”的商场前端人才队伍。

二是IT才能建造的配套保证，中国联通将经过继续加强事务与IT、网络协同，树立以商场牵引后台资源的协同保证机制，由商场来决议IT资源配置。

（责任编辑：康玲华）

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