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通用电气前董事长兼CEO韦尔奇去世 享年84岁
原标题 韦尔奇的“遗产”在价值降低，连“股东价值”都难留
记者 蒋悦
3月2日，84岁的通用电气（GE）前董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，跟着而来的，是人们对他所创建的办理思维的回忆。
韦尔奇不只运用他共同的经营办理哲学重塑了GE，还发明性提出了生机曲线、无鸿沟安排等理念，他还大力推广六西格玛，让巨大的GE更扁平而高效。
“数一数二”准则和“股东价值”，算得上是他在办理思维上发明的最大财物，可是时至今日，他当年带领GE创始的各项事务被继任者砍得乱七八糟，“数一数二”准则和“股东价值”等办理精华也日渐式微。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是办理奇才，他在刚刚当上董事长后，就曾求见德鲁克，咨询企业生长的难题。德鲁克问他：“假定你是投资人，通用电气有哪些作业，你会想要买？”这句话醍醐灌顶，韦尔奇想让通用电气的每一项事务都成为业界领先者，他的一项办理思维精华也由此诞生：只做榜首或第二。
在这一理念的基础上，杰克·韦尔奇在掌握GE的20年里，将其市值从130亿美元增至4800亿美元。“数一数二”战略的成功，使GE旗下12个作业部中的9个独自成军，都可以当选《财富》500强。
韦尔奇不只创始了GE的黄金年代，还推动了美国百年工业史，更在全球办理史上留下了浓重的一笔。这背面的支撑，正是韦尔奇于1981年在一次讲话中提出的“股东价值”。
让咱们来看看韦尔奇的这一历史性奉献。在他提出“股东价值”之前，美国大公司的托付署理联系日益失衡，企业办理层骄奢淫逸。在韦尔奇提出“股东价值”之后，股东利益成为公司存在的终极方针，企业也因而提高了功率，社会利益也要为它退让。
可是跟着时间推移，人们对“股东价值”有了新的主意，利益相关者办理、社会职责成为企业的中心议题，单纯着重股东利益至上的做法现已遭到摒弃。2009年韦尔奇认识到了这一点，由于股东利益会强化短期主义导向、危害职工的作业热心、过于注重直截了当而危害客户利益、剥削价值而非发明价值，韦尔奇也做出了自我批判：“股东价值是世上最蠢的主意”。
2019年8月19日，“商业圆桌会议”公布了新的《公司主旨宣言书》，181家美国尖端公司CEO呼吁企业应以发明夸姣社会为首要使命。股东利益的至尊位置至此轰然坍毁。
与“股东利益至上”一同遭到质疑的，是韦尔奇提出的“数一数二”准则。中欧世界工商学院创业办理实践教授龚焱就曾指出，争夺股东利益最大化和只做职业榜首第二，为GE日后的式微埋下了祸源。这类批判在GE开展的鼎盛年代就曾不绝于耳，《纽约时报》等媒体也在分析GE时批判其办理思维带来的负面影响。
“数一数二”准则，让企业过度注重市场占有率和市场规模，这一点与股东利益至上千篇一律，便是分外的注重“短期财政体现”，关于企业的长时间开展较为晦气。
可是，咱们不能由此否定韦尔奇在办理史上的伟大成就。
杰克·韦尔奇的办理风格在20世纪80年代可谓是别出心裁。他所树立的末位筛选制，现在仍被华为、海尔等企业仿效；他所推广的扁平化办理、无鸿沟安排等理念，现在看来也并不过期。
他曾在《赢》一书中表明，自己经商遵从四条基本准则：要有激烈的使命感和实在的价值观，在经营办理的任何环节都坚持坦白的情绪，发挥成绩鉴别的力气并树立精英化的安排，以及保卫每个个别的庄严与发言权。
这几条准则看似空泛，似乎是居高位者的“收买人心”，其实指出了企业经营的两个要害要素——使命和人才。
“你有必要持之以恒地议论自己的愿望，乃至到信口开河，几乎要到被他人当成是废话的境地”，杰克·韦尔奇曾这样提到。他表明，自己也曾在一天之内无数次谈及关于GE的尽力方向的问题，以至于再听到那个论题时都感到反胃，可是关于其他人来说，企业的使命一般很生疏，经过不断重复，则可以让客户和职工都接收到这个信息。
使命不能停步于一句轻飘飘的“我想……”，而应该落到“我做”。正确的使命将能指引企业走向成功且基业长青。杰克·韦尔奇曾表明，“假设你们的公司除了悬挂在大厅上的中看不中用的标语之外，并没有真实辅导自己行进的方针，那就永久不能充沛的发挥企业的潜力”。
“人才”被公以为企业迈向成功的通行证。因而有人指出，杰克·韦尔奇发明的末位筛选规律，虽凭仗精确的奖惩，在职工间发明出巨大的压力和动力，盘活了GE的整个安排形状；可是，这一规律太不人性化，现已不适用于现在的年代。
而假如你翻阅《赢》，就会知道，杰克·韦尔奇并不附和“把人当机器用”，相反地，他正是“以人才为王”理念的忠诚拥趸。他曾表明，“人”是“赢”的条件。不论是采纳适宜的领导方法，树立扁平化的安排形状，或是鼓舞职工对立官僚体系，英勇发声，都是“以人为本”的理念主导下的产品。
在GE训练中心举行的马拉松式的训练课程上，时任CEO的杰克·韦尔奇总会被学员们提出的形形色色，且详细到细节的问题所吞没。比方，“GE90引擎生产线在埃文代尔作业得好好的，为什么忽然把它搬到了达勒姆？”当他反诘学员，“为啥不直接向自己的部分领导发问”时，得到了“那我会被开除去的”回复。此刻，杰克·韦尔奇认识到“去官僚”是时分提上日程了。他在尔后的训练课中采纳了“职工+辅导员”的形式，鼓舞咱们一同讨论怎么改善干事方法，怎么消除阻碍日常作业的官僚作风和其他妨碍。
GE更是最早施行“逆向导师制”的公司之一。1999年，杰克·韦尔奇让500多位高层领导与通晓网络的20多岁的年轻人“结对子”，为高层领导发明一个了解“新代代”的时机，协助他们了解正在飞速改变的互联网技能。“假如一切的部属都将比你自己更优异，那其实最好不过。但这并不是说你就不能领导他们。”杰克·韦尔奇曾这样说道。
杰克·韦尔奇供认，在担任GE的初级司理时，他有一半的人事录用是过错的，曾做出的收买投资银行基德公司（Kidder Peabody）的决议，还引发过企业文化冲突的灾祸。正如杰克·韦尔奇自己所说：“你是老板，但并不代表你便是常识的悉数来历。”但与其总对过错的决议计划感到耿耿于怀、不敢面临，不如将它作为学习和前进的关键。
韦尔奇以为，企业领导者最重要的使命是寻觅接班人，而这一项作业却成了他日后最被人们诟病的一点。谈及人事录用方面的过错，咱们不能不提韦尔奇的继任者——GE第9任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R。 Immelt）。
当年韦尔奇就任伊始，就开端物色接班人，他让一些不起眼的边际事务得到了扩张，尤其是在金融范畴，GE金融很早就成立了，在韦尔奇任期开展到巅峰，不再仅仅是制作事务的支撑效果，GE进入房地产、稳妥等的非银行金融事务，这些事务也成为GE最重要的营收和直截了当来历。
而正是这些高直截了当事务，日后却被其继任者一砍再砍。伊梅尔特曾对董事会成员提出，他以为GE就该好好搞工业，而不是变成一个“财团”，他曾清晰表态“GE真实的力气在于它的工业工程，而不是金融工程”。伊梅尔特任职16年，离任时GE的市值跌回到了900亿美元，公司成绩在道·琼斯工业指数股里排名倒数榜首。
2018年6月19日下午，标普道琼斯指数发布音讯，GE被除掉出道琼斯工业指数。
在人们心中，再也没有人能缔造出杰克·韦尔奇式的传奇。
