王鹏进入家居职业已有12个年初。

文｜记者 五米 来历|铅笔道（ID:pencilnews）

2019年一年中，我国超500万家门店有装饰需求，店装商场到达7500亿元。

但店装链条非常冗长，比家装职业触及的供货商更多，装期更为急迫。更要害的是，品牌在全国开店很难保证落地作用和品牌一致性。

为处理店装职业的这些痛点，上一年6月，王鹏兴办“装店易”。这是一个智能店装赋能渠道，经过自研SaaS体系和整合职业上下游资源，为有开店需求的连锁品牌供给一站式建店服务。客户经过“装店易”开店，不光能够省心，还可节约20-30%的全体本钱，缩短挨近一半工时。

创建半年，“装店易”渠道服务商和供货商总数超越了500家，门店交给量超越1万家，与其签约的连锁品牌超200家。

2019年12月，“装店易”取得五格货栈领投的数千万元天使轮出资。据悉，“装店易”创始人王鹏为黑马实验室·潘定国商业形式重构加快工场1期学员

连锁店装饰规划仿制难

王鹏进入家居职业现已有12个年初。他是家居电商“美家云创”创始人，而他这次兴办店装渠道“装店易”，要从他自己开店的亲身经历说起。

3年前，王鹏受老友邓辉斌约请，成为茶饮品牌“佐敦道”品牌合伙人。彼时，喜茶等茶饮品牌现已在深圳等区域兴起。王鹏剖析，从店面空间视点看，喜茶的成功在于其打造了一个以茶为引子的第三空间，在选址、定价上对标星巴克，辅以更受年轻人喜爱的饮品，与一般奶茶店摆开竞赛维度。

所以，团队将这个方法套在“佐敦道”上，主攻二三线城市，三年开了300家自营店，公司年营业额过3亿元。

王鹏在扩张自营店数量时发现，店肆落地装饰的进程非常费事。

详细来看，装饰门店的流程比家装链条还要长，所触及的供货商更多，包含物料、道具、建材等；考虑到店面租金本钱，店装工期时效比家装更急迫。

更要害的是，全国各地的门店作用很难保证，品牌感很难一致，相同的方案给到当地不同施工队手中，装出来的作用不一样。

直觉告知王鹏，导致这样一些问题呈现的底子原因是供给侧功率的低下。所以，他为自己的连锁店落地流程进行了一系列改造，用SI（企业终端形象体系）技能为不同的店肆产出规范化的装饰规划图。一起，他还将出产、拼装等流程移到供给工厂中完结，让施工队只做硬装施工和现场拼装的作业。

这样一来，不只品牌一致性得到保证，均匀工期也从以往的40多天缩短到20多天。经过会集收购，本钱也降低了20%。

王鹏了解到，职业界其它中小型连锁店也大多面临店面落地的装饰问题。是否能建立一个渠道，经过规范化流程与定制数字装饰方案处理店东装饰门店的痛点？

所以，他在2019年兴办智能店装赋能渠道“装店易”，即“让装饰门店更简略。”

供给规划到收购的整套服务

简略来说，“装店易”服务有开店需求的客户，客户可取得从规划图到供给链收购的一系列方案。

“装店易”面临两类客户：连锁店品牌与单店店东。

关于连锁品牌来说，装店易供给管家式的一站式建店服务，渠道不赚取施工差价，而经过集采的规划效应，带来品牌客户收购本钱的下降。在技能层面，“装店易”首要会为其定制数字化门店的规范方案，让门店能够规范仿制。

详细来看，“装店易”经过对连锁品牌SI方案进行深度优化与发掘，对连锁店空间、行为、道具陈设与视觉指示的施行落地进行可行性重构，再结合进“装店易”的AI规划体系中，完结同一SI方案，可仿制到不同形状、巨细的空间中。

这样，往后开的门店，不光能够快速仿制，完结第一时间出作用图、算量清单、平面施工图等，规划本钱还降为0，

关于单店散客，“装店易”为其供给免费的规划的详细方案库。用户可在方案数量上千的内容库中依据调性、价格、类别，挑选所需方案。这些方案由“装店易”与国际国内一线规划公司联合研制，掩盖各职业的规划的详细方案。比方，用户可直接查找“牛肉面馆”，获取相应的方案。

“装店易”装饰作用示例

王鹏以为，“装店易”更重要的含义在于，不只为用户更好的供给可仿制的装饰方案，还为其打通供给链、施工队等上下端。

中小品牌与个别户在开店时，因为体量较小，与供货商的议价才能不高。而“装店易”经过批量收购所需建材，可压缩收购本钱，并有才能挑选优质供货商，为客户供给更好的品控保证。

“装店易”还在各地筛选出优选施工团队，保证一致的施工工艺规范。依托于“装店易”工程办理体系，施工制造全进程可全透明在线管控，用户可同步实时监控。

王鹏表明，商户经过“装店易”开店，不算精巧店装为门店带来的久远客流收益，单算装饰本钱就可削减20-30%左右。“做SI规范化方案其实并不难，但要让其实践落地，供给链与把控才能对咱们检测较高。”

为保控装材质量，“装店易”在协作的工厂中终年装备驻厂质检。王鹏说，大品牌会自己装备驻厂质检，但中小型品牌一般没有这个才能。

现在为止，与“装店易”协作的供货商和工厂数量超越500家，中心供货商在100家左右。

赋能装企衔接散户

有装饰需求的店家能够自主运用“装店易”供给的东西与服务，但渠道现在更多的单店订单其实来历于入驻渠道的装企与独立规划师。

“装店易”建立了一个包含规划体系、工程办理体系与供给链办理体系的SaaS渠道，能够供连锁品牌、装企、独立规划师运用。

王鹏解说，“装店易”经过服务装企和规划师，构成S2B2C形式可处理在二三线城市中涣散用户的获客问题。本地装企可自然而然将用户与渠道衔接起来；渠道与体系可为装企与规划师赋能，为其方便快捷地制造装饰方案，进步装企用户的订单体会，然后协助装企提高出售额。

“装店易”渠道发布两个月时，已入驻装企与规划师就超越1000名。

从2019年6月份发动到现在，团队把大部分精力投入SaaS渠道的建设中，它们与传统家装公司不同，技能人员超越对折，其他人力放在服务和供给链端，出售反而没有几个。

王鹏表明，现在公司盈利形式大致上能够分为两部分：一是来自于连锁品牌建店的服务收入，二是赋能装企与规划师的会员费收入。

到现在，“装店易”实践门店交给量现已超越1万单，与其签约的连锁品牌超越200家。

王鹏表明，2019年，店装商场到达7500亿，每年有500万家门店有装饰需求，包含100万家连锁店与400万家个别单店。他方案，未来将继续专心在这一个方向上，在2020年完结5万家门店交给量的方针。