2020年，短视频赛道的战局逐渐明朗，抖音、快手两强相争的局面将继续僵持。

　　两天前，抖音发布数据显示，截至2020年1月5日，抖音APP日活跃用户数突破4亿。与此同时，快手砸下40亿豪赌春晚，寄望通过这个超级大IP的拉新效应，完成2020年春节前3亿DAU的目标。还有半月之遥，短视频行业新的战火即将点燃。

　　在互联网增速放缓，红利衰退的当下，有人提出质疑，抖音的“日活4亿”，真的如表面上的那样风光吗?面对快手的穷追猛赶，抖音所谓“第一”的位置还能坐多久?

　　抖音正在被撕去“佛系”标签的快手全力赶超

　　快手是从什么时候才开始改变的?无人知晓，但有一点可以肯定的是，快手正在由“佛系”变得“激进”，由对商业化态度谨慎变成了大刀阔斧的改革，由不重视数据到定下高难度目标，开始了与抖音的一轮轮正面交锋。

　　一方面，快手开始以更加开放的心态，从流量上给予内容创作者支持，另一方面，快手在商业化的尝试上也更加开放，与此同时希望也为内容创作者提供多元化的变现方式，从而增强形成一个完整的生态。包括此次携手春晚，也是快手的重要筹码。

　　而且为了完成2020年春节前日活3亿的目标，快手开始向垂直领域布局。其中，已经游戏直播成为了快手重点发力的方向之一。1月5日，快手更是拿下王者荣耀职业赛事直播版权，携手腾讯开启了全民电竞新时代。前不久,快手大数据研究院发布的《2019快手直播生态报告》中显示,目前快手直播日活已经突破了1亿。快手已然成为中国最大的游戏平台之一，拥有着短视频+直播+电竞形成的完整闭环的独特优势。

　　而在这一方面，则是抖音所完全不具备的。

　　正因如此，在商业变现的方式上，抖音也相对更为的单一。有知情认识表示，2018年，快手直播(200亿)和广告收入总计(20亿)约为220亿左右，抖音收入200亿左右;2019年，快手主要商业化部门直播加广告的预期总收入约为400亿，抖音预期为五百亿。两家企业的收入差距其实并不大。

　　2020年，在快手的步步紧逼之下，抖音的日子恐怕并不会特别好过。

　　抖音是看见更大的世界，还是困在“信息茧房”?

　　抖音CEO张楠称，日活4亿是一个新的开始，抖音会让更多人看见更大的世界，也让更多人被更大的世界看见。口号听起来很美好，但做起来实属不易，更何况是在抖音强大的“算法”技术下，我们看到的真的是更大的世界么?

　　抖音是强运营平台，平台如同上帝之手，实施的是基于算法推荐的中心化流量分配，更加容易打造爆款。而快手则在运营中淡化了平台的中心化角色，更注重通过社区和人来链接用户，这也是“老铁经济”诞生的基础。快手强调“简单、好用、克制”，尽量不打扰用户。而抖音却让用户沉浸其中，“中毒”不已，你喜欢看什么样的内容，就源源不断利用算法给用户推荐单一同质的内容，会造成“信息茧房”现象，让用户只会接受到单一的内容，会形成用户思想的僵化。

　　数据显示，使用抖音APP的，24岁以下的年轻人占据了绝大多数。这类人群很容易被简单无脑、低俗恶搞、刺激夸张的内容所吸引，长期浸泡在虚拟、无脑快乐中的用户，尤其是价值观尚未成熟的年轻人，受到的消极影响显然最大。事实上，近年来关于抖音危害青少年身心健康的讨论已经甚嚣尘上，各种危害例证频频曝出，引发全社会对年青一代成长问题的深刻担忧。

　　抖音靠算法赢得用户，也会使用户深陷“信息茧房”。试想一下，4亿的日活用户每日沉浸在抖音为其量身打造的“信息茧房”当中，真的能看到更大的世界么?

　　一个企业、一款产品做的成功与否，不应当以所谓的DAU、MAU等数据来衡量，更重要的是要看它的社会价值在公众心中的分量如何。如果太过于追求商业变现，而忽略一家企业所需要承担的社会责任，无论是用户的好感度，还是用户的品牌忠诚度，都会大打折扣，再亮眼的数据也有可能是“金玉其外，败絮其中”。2020年，抖音和快手的短视频之争还在继续，而抖音“第一”的位置能否坐稳，更重要的还是要看自己。