2019年9月10日晚间，阿里巴巴董事局主席马云正式宣告卸职，已在阿里巴巴集团任职12年并担任4年阿里巴巴CEO的张勇正式接任阿里巴巴集团董事局主席。

　　本年双11，天猫成交额再次刷新纪录。作为双11的缔造者，张勇承受新京报记者专访，张勇表明，我国正在进入“新消费年代”，双11背面真实的力气，正是我国新消费兴起的力气。

　　未来经济的增加动能在哪里？他深信，数字化没有国界，并且是大势所趋。关于任何一个国家和地区，未来经济的增加动能，实质上来自立异和数字化的驱动。我国未来经济的增加一定是消费驱动、体会驱动。

　　新京报：从头零售到新消费，是否反映了我国经济开展的新动能在改变？

　　张勇：曩昔20年来，阿里巴巴很幸运地诞生和成长在我国这样一个国际上最大的消费市场。三年前咱们提出了新零售，现在渐渐的变成了广泛的社会一致，从头零售到新消费，背面正是数字化所带来的巨大能量。我国现在社会零售总额到达38万亿，可以说，未来这38万亿都将会被彻底的数字化，这傍边所蕴藏的时机和潜力将是十分惊人的。

　　咱们深信，我国未来经济的增加一定是消费驱动、体会驱动。我国现在大概有3亿中产，5年之内，这个数字将会翻番。我国十分大的另一特色则是，一半以上的人口在乡村。只要乡村农人日子得好了，整个我国社会才真实走上一个新的阶段。曩昔一年阿里渠道上净增一亿顾客，其间绝大多数是乡村的顾客。怎样更好地满意和发明更广阔消费人群的需求，未来仍然有巨大增量空间。

　　新京报：在你看来，未来经济的增加动能在哪里？

　　张勇：我仍是深信，数字化没有国界，并且是大势所趋。关于任何一个国家和地区，未来经济的增加动能，实质上来自立异和数字化的驱动。只要不断往前立异，经济才会有生机和生命力。只要不断应战自我，商业力气才会真实凝集起来。

　　新京报：9月10日，你在阿里巴巴20周年年会上宣告：“未来五年，阿里巴巴服务全球超越10亿顾客，完结超越10万亿元以上的消费规划。”怎样完结这个阶段方针？

　　张勇：要更好地完结这一5年内的近期方针，要害要持续饯别阿里巴巴的三大战略——内需、全球化、云核算和大数据，一起要不断建造阿里巴巴商业操作系统，为商家和品牌供给一整套数字化才干，来协助更多企业和品牌在数字经济年代完结全面的数字化转型。阿里商业操作系统不是一种东西的输出，而是一种才干和理念的共享，是一种发明。

　　一切这些尽力，也是为了咱们更久远的方针——到2036年，阿里巴巴期望服务20亿顾客，发明1亿就业时机，协助1000万家中小企业盈余，不断打下坚实的根底。作为数字经济年代的根底设施，咱们咱们都期望经过更多的共享，可以更好地助力我国数字经济开展，让更多人享用数字经济的盈利。

　　新京报：阿里巴巴提出五新战略也有一段时间了，咱们正真看到了新零售的落地，你怎样点评盒马、银泰以及很多阿里巴巴线下实体的开展？未来这些将怎样与天猫和淘宝结合？

　　张勇：三年前，马教师初次在云栖大会上提出了“五新”，新零售、新制作、新金融、新技术、新能源。开展到今日，“五新”渐渐的变成了了“百新”、“万新”，背面的共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”，我国经济和消费图景也在发作巨大变化。

　　在数字化驱动和承载的新经济和新社会傍边，一切都在被从头界说。无论是线上线下，咱们面临的都是同一群顾客，一群被彻底数字化了的顾客，线上线下是同一个国际，数字化是同一个愿望。

　　每个人、每个企业、每个社会元素未来都会变成一个数字化的ID。我国顾客特别是年轻人，他们在这样一个新的数字化年代长大，他们喜爱消费，期望有更好的日子方式。阿里巴巴会持续朝着这个方向立异。

　　新京报：新零售之外，新制作、新技术等，阿里巴巴会在下一年进一步加强吗？他们对新消费的含义是什么？会怎样组合？

　　张勇：今日一切客户都在评论“全球增加看我国、我国增加看线上、线上增加看阿里”，咱们要去想“怎样跟客户对话”，怎样可以让咱们的客户看到他没有看到的未来。根据这样的考虑，从头零售、新制作、新技术等多个维度，寻觅面向未来的增加时机。

　　面向未来增加，咱们要真实找到归于咱们自己的渠道优势。做渠道，榜首要有硬实力，对未来看得更远、看得更深，抓增量时机，才干构架面向未来的渠道。第二，做渠道要有利他之心。为了成果别人，协助咱们的商家更好地服务顾客，这是咱们今日做渠道需求的初心和起点。

　　新京报记者 金彧 梁辰