中国银行副行长张青松在某论坛上宣布宗旨演讲时表明，跟着大数据、云核算、人工智能等技能的快速开展并日益遍及，当今世界现已进入到一个快速开展的数字化年代，现代金融业现已具有了显着的数字化特征，“无网络不金融、无移动不金融”现已成为常态，更多的客户挑选在网上承受银行的服务。

这现已不是根本猜测和判别，而现已成为实际。这个实际一方面使得传统银行的运营形式完全掉队了，另一方面又倒逼传统银行不得不将人力资源、物质资源、本钱资源等都投入到新技能新金融里。

不可否认，现在包含工农中建交等大型银行在移动付出、网路理财产品、移动互联网获客、网络信誉事务等互联网金融方面，并且在更高层次的大数据、云核算、人工智能以及区块链技能等金融科技上都有了一些前进。

特别是从思想武装上都开端感觉到了传统银行现已被逼到死角，有必要开端数字化转型了。

但是，我最忧虑的恰恰是思想观念。在传统银行思想意识之下，向数字化转型难度很大。就像沃尔玛、苏宁向电商转型较难，有必要另辟蹊径如出一辙。由于在传统思想分配下，数字化转型中自觉不自觉就会导向传统思想轨迹。

最佳形式是招聘很多大数据分析、云核算、人工智能、加密钱银和区块链技能等高科技人才，重整旗鼓树立数字化银行。

中国银行副行长张青松说，在未来三到五年间，中国银行各岗位的科技人才和有科技布景的人才将到达3万人，占整个集团职工10%以上。其实，这是远远不够的。2015年6月20日网商银行在杭州开业时人员300名，其间270名都是科技人员，占比90%。

金融业巨子高盛、摩根大通包含花旗银行等高管们都纷繁声称自己的公司其实是科技公司。在移动互联网、大数据、云核算、人工智能、加密钱银、区块链技能、人脸指纹手指生物辨认技能、量化技能、智能金融分析师等，金融事务简直一切场景都是科技的。环绕这些金融科技背面有必要根本都是科技人员。这便是未来包含银行在内的金融公司都是科技公司的原因。

商业银行有必要全面整合职业表里、线上线下跨界生态的各类信息，完成智能买卖、智能运营与智能风控，从而融入数字化新的生态，一切职工包含管理层都有一个习惯的进程。但可以这样说，现有银行职工在金融科技面前，大部分的人员都现已完全掉队了，并且或许成为数字化转型的阻力。

因而，在现在沉重的思想观念和人力资源配置下，数字化转型简直不或许。

有必要重整旗鼓建立金融科技公司，这才是传统银行转型的根本途径和最佳挑选与出路！

红星新闻签约作者 余丰慧

修改 余孟祥