收买的工作现已尘埃落定了，咱们再来聊聊互动百科这家公司。
创始人潘海东大约没想到，在 2010 年的“三问李彦宏”与 2017 年撞上 3·15晚会榜首枪后，迎来生计第三次高光时刻的互动百科现已不再姓潘了。
经商考究个落袋为安。从协作到收买，字节跳动只花了四个月时刻。
本年 4 月，互动百科宣告与今日头条到达长时刻战略协作；8 月 14 日，字节跳动便经过北京量子跃动科技有限公司持股 22.22%，成为其最大股东；再在 8 月 27 日经过 8 月 9 日才注册的北京互动极致科技有限公司，收买了其剩下 77.78% 的股份。
虽然字节跳动早已进入“买买买”节奏，但收买互动百科仍被外界赋予了战略意义。
据晚点 LatePost 报导，张一鸣此前便内部说话表明：“假设没有查找场景的拓宽和优质内容，头条的增加空间或许只剩 4000 万 DAU”。然后“头条查找”上线，形状也从站内变成了全网查找。
2018 年末知乎发动 F 轮融资后，字节跳动尚在竞争者之列。但因张一鸣不肯进一步举高价码，知乎挑选完结由快手领投、百度跟投，腾讯和今日本钱等原有出资方持续跟投的 4.34 亿美元融资。
显着，互动百科承当了补足张一鸣口中“优质内容”的其间一块拼图。
互动百科能为字节跳动“包围”带来助力有待调查，这次咱们独自聊聊作为一款“化石级”产品，互动百科是怎样简直未在群众层面走向遍及，却得以熬到今日的。
互动百科也曾企图与百度百科看齐，将自己界说为“全球最大的中文百科”。
某种意义上说，这一提法也曾建立。相较于 2008 年才正式上线的百度百科而言，上线于 2005 年 11 月的互动百科确实一度占有先发优势。
互动百科亦是风口的产品。世纪之初，C2C （Copy To China）方法大行其道。比如，UGC 视频前驱 YouTube 有一帮以马铃薯为首的“门徒”，门户开山祖师yahoo则催生了后来的四大门户。
维基百科其时在全球规模的成功，则让彼时的我国创业者们看到了 WiKi 方法的潜力。
需求辨明的是，WiKi 并不等于维基百科。前者是一种多人协作的写作体系，在国内一度被翻译为“维客”，本质上是“一个人和一群人的奋斗”，然后者（Wikipedia）则是前者的产品落地。
任何人都能修正网页，但修正成功的一起，其他该页面的制作者也会收到告诉。一旦被鉴定为歹意修正，参加者便能经过 WiKi 体系的版别操控(Version Control)，及时找回之前的正确版别。
相较单向的信息传递，WiKi 产品作为 UGC 的前期形状，经过调集用户集体才智完结了低本钱、快速高效出产内容，由此很大程度上弥补了 Web2.0 前期互联网优质内容的缺失。
WiKi 的特性，决议了其在落地时与面向 C 端的百科类产品更为符合。2004 年前后，国内先后诞生了走归纳道路的网络天书、维库、互动维客（后更名为互动百科），与垂直于计算机专业知识的 ALLWIKI、全国维客等百科产品。
不过，其时的创业者们更多是古典互联网精力的推重者，深受维基百科“敞开、自在、中立”的感化自动“C2C”的一起，并对将商业化并没有满足的积极性。
比如，维库的创始人鲍鸣浩在 2006 年承受采访时曾表明：
“我一开端做 Wiki 是作为喜好，Wiki 代表了互联网新的技能展开的一个潮流，并且从文明上来讲，它是最能体现互联网的敞开，同享，还有自在的文明的一种方法。”
而兴办国内榜首个中文维客网站“网络天书”的叶群峰，则一向将“公益性”放在首位：
“假设一个站点坚持生计问题不是太大，就像咱们网络天书相同，这种站点，彻底是凭一些创业者或者是创业团队的喜好来坚持的话，究竟维护费用也不高，我们都可以撑下去。”
从某种意义上说，假设将 WiKi 作为一门生意，在其时简直找不见对手。
创建互动百科曾经，潘海东并不算是一个 WiKi 的拥趸。
2002 年曾经的波士顿大学博士期间，潘海东开端频频参加中美民间交流活动，触摸了许多互联网从业者后，并终究将互联网作为工作方向。一开端，他本打当作本地查找，但国内外 WiKi 项目创业的炽热改变了他的主意。
很长一段时刻里，互动百科是仅有有专业商业运转团队，并进行商业化探究的 WiKi 创业公司。
这很大程度上离不开潘海东的专业影响，他曾在承受采访时表明：
“由于学的许多是运筹办理，运筹学方面的工作，这个我想也是对今后创业的进程傍边，有很好的协助。由于体系工程很重要的一点便是你怎样在人力、财力、物力各个方面到达一个很好的均衡，把成果做到最优化，终究你的企业产出最好本钱最低，这个在思维方面给了许多的辅导。”
相较于同行们“用爱发电”，潘海东一早便开端可寻求本钱助力与商业化。
在上文那次同行 2006 年 3 月的采访后不过半年，互动百科便宣告完结由德丰杰领投的 300 万美元融资。互动百科对外 PR 中称其为“5分钟压服DFJ出资”。
上线不久后，互动百科便引进了 YELLOWIKI 和自行研制的 HDwiki 敞开商业化。前者是一项类似于 58同城的分类信息；后者则是面向中小站长开源中文维基建站体系。
一边是先行商业化的互动百科，一边是手握 PC 互联网年代流量进口的百度百科，前期技能喜好者们的“用爱发电”很快便无力支撑。
网络天书于 2007 年 10 月 7 日正式停更，其主办的中文维客年会再也没能办出第二届，而苟延残喘的多年的维库，也在坚持到 2010 年 2 月 25 日后再也无法翻开。
某种意义上说，独立百科产品年代现已就此闭幕。
早在 2006 年 8 月的首届中文维客年会上，维库创始人鲍鸣浩现已对彼时国内的 WiKi 感到失望，他直言：“对Wik在国内的展开不再盲目乐观了”。而论及原因，除了技能外更由于：
“我国缺少内容敞开运动的土壤”
一方面，彼时互联网遍及程度尚浅，外加国人书写与协作根底本就相对较弱，繁琐的 WiKi 编辑器将很多潜在用户拒之门外；另一方面，在商场追捧下 WiKi 成为现在 AI 一般被追捧的风口。
问游网 CEO 吴佛在中文维客年会上打了个比如：“WiKi 就像个美人，一切互联网企业都想寻求一下，弄点绯闻。”彼时，作为一家旅行网站，也在企图将 WiKi 技能引进旅行职业。
其间，百度成为了杀入 WiKi 职业最强壮的“野蛮人”。
作为 PC 互联网年代无可争议的流量进口，百度把握着 WiKi 产品的分发大权。在“百度一下，你就知道”的加持之下，2008 年才正式上线的百度百科，即便弯道超车也踩足了油门。
从早年的采访与互动百科的布局不难看出，潘海东并不彻底认同维基百科的志愿者方法。但其一边高举“我国的Wikipedia”大旗的一起，另一边并没能探索出可行的商业方法。
其早年主打 SaaS、开源软件以及广告三种商业方法，但以其时的互联网商业环境，前两者无异于空谈，不得不一向以广告作为支柱。
这意味着流量是其命脉地点，而这条命脉又被把握在百度手中。
压力之下，潘海东将互动百科推上生计榜首次高光时刻。
2010 年，矛盾激化，潘海东在微博发文《三问李彦宏》直接将锋芒对准百度竞价排名。百度随后以诋毁将潘海东告上法庭，终究法庭判决潘海东败诉补偿12万。而转年，乃至以词条方法“三呼反垄断”，不断将死磕百度晋级。
实际上，互动百科与百度百科的撕咬更像是拖慢对手的公关战。
比较百科范畴的对手百度、搜狗们，互动百科缺少了查找这要害一环，但依据 2011 年头 Alexa 数据显现，其流量中有 25% 来自于查找引擎。而实际上，哪怕抛开查找的导流，彼时百度百科在内容和 SEO 友爱度上现已有显着优势，即便在 Google 和搜搜中也有靠前的排名。
互动百科也曾测验经过优质内容展开自救。
2012 年 7 月，互动百科宣告建立了“科学参谋团”，拉来方舟子担任首席科学参谋，清华大学教授赵南元、资深媒体人“土摩托”袁越、我国科学院理论物理研究所研究员何祚庥等人组成科学参谋团；但紧接着，百度百科也拉来姬十三、乐嘉等 120 多人建立了“学术专业委员会”。
一边举着“反垄断”大旗大打公关站，一边在事务上斗得有来有回，那是互动百科最风景的时分。
假设要以两个词归纳互动百科，一个是打反垄断牌时戏谑的“百度恐惧症”，一个则是其自造的“词媒体”，后者意味着互动百科“承受实际”，开端着重其媒体特点。
2010 年 5 月，互动百科发布其定位由中文百科转型为“词媒体”，并宣告与 500 家媒体到达内容协作协议，为其供给互动百科内容；同年 12 月，互动百科宣告与《我国青年报》、《南都周刊》推出热词榜。
其主页更是逐步“门户化”，从“百科文章”、“百科视频”、“百科图片”到“百科解密”、“IN词”等频道先后引进，企图提高用户留存。
许多动作显现，互动百科现已堕入“流量荒”。以上述方法导流的一起，丰厚词条亦是要害。
但受限于“我国缺少内容敞开运动的土壤”，互动百科挑选了剑走偏锋。彼时，互动百科雇佣了许多大学生作为廉价劳动力编写词条，只需查找“互动百科 兼职”便能找到不少需求，已然有悖于 WiKi 方法的良心。
另一方面，互动百科还屡次堕入抄袭丑闻。科学松鼠会和果壳网创始人姬十三就曾直言，互动百科主页推送专题《不会扯谎的依据》即全文转移了果壳网“谋杀现场法医主题站”的文章。
移动互联网迸发带来 App 年代，“信息孤岛”进一步加快了互动百科的式微，并让其终究挑选“抛弃医治”，加快了经过广告将流量变现。
2016 年 2 月，互动百科登录新三板。数据显现，其 2013 年、2014 年和 2015 年的经营收入分别为 4777 万元、5465 万元和 6027 万元。其间，三星 2015 年就给互动百科投入了 1680 万。
而据“IPO最前哨”报导，其 2015 年的 150 多职工中，有近一半是出售人员，且份额在其后一段时刻一向坚持增加；其 2015 年上半年研制投入占总营收的仅为 7%，而之前几年更是只要3%。
极强的出售导向，使得仅挂牌一年的互动百科便因“虚伪广告”问题被逼停牌。
2017 年的 3.15晚会则成了压死骆驼的终究一根稻草，被批“最大虚伪广告垃圾站”后，当年全年盈余却大幅下滑至 396 万元，缺乏前一年 1028.05 万的一半。
玩味之处在于，315晚会之后竟有许多比如“互动百科是什么来头”的科普文现身，其声量之低可见一斑。
而更沉重的丢失则是，在各路交际渠道的发酵下，其仅有支柱事务——百科的安身之本的公信力简直彻底损失，其品牌自身也简直成为“负财物”。
换句话说，现在日均UV不及 30 万的互动百科，仅有值钱不过是那一千多万词条，卖身早已成为定局。这或许是才是互动百科终究的宿命。
