编者按：本文来自微信大众号“极客公园”（ID：geekpark），作者 包校千，36氪经授权发布。

从 2017 年开端，在我国的智能音箱商场的观察家眼中，简直每一年都是以「迸发元年」的期寄开场，再以「行将真实到来」收尾。在这种起起伏伏的不即不离之中，咱们阅历了时刻短的「百箱大战」，继而一个去粗取精的新年代在不知不觉中到来。

假使亚马逊 Lab126 实验室开端没有为 Echo 注入魂灵，过往两年的智能音箱大战也无从谈起。语音帮手为蓝牙音箱供给了 AI 大脑，而互联网公司更介意万物互联和智能家居。无疑，智能音箱完全搅动了产业链上下游。故事里，写尽了互联网巨子间的剧烈比赛，也插叙了创业公司的生不逢时，以及各家遭受围歼时的瘦弱、变通和反转。

2017 年，我国智能音箱商场萌生，百余家公司轮番上阵；比赛在 2018 年刺刀见红。语音交互的前期，智能音箱被寄予了点铁成金般的期许。两年曩昔，智能音箱的新年代由于一块屏幕的存留增减，变得比过往两年愈加风趣又迷离。

尽管业界在智能音箱的证明与证伪之间的拉锯从未中止。「传统音箱+智能语音帮手」的调配，也曾让万千创业者以为风口降临，人人皆可分羹。可三年曩昔，商场上的金牌卖家仅剩巨子。过往参加者的存亡绝续，大多是一部血泪史。

当咱们谈起智能音箱新年代，现在呈现了三种断代理论：从无屏到带屏的物理区隔，从百箱大战到鼎足之势的格式确定，以及从伪智能到真智能的富丽蜕变。这三种不同逻辑的区别，都能无懈可击。

而不管瞄向哪种视角，智能音箱 2.0 年代究竟仍是来了。

混战与鼎足后的各自归位

曩昔两年，巨子用补助为价值，在智能音箱商场培养方面初显成效。依据全球闻名商场分析公司 Canalys 在 2018 年 5 月发布的陈述指出，我国已在 2018 年跃升为全球第二大智能音箱商场。尽管亚马逊和谷歌仍是这一范畴的双雄，出货量别离为 2420 万台和 2340 万台，但起步较晚的阿里巴巴、小米和百度在上一年敏捷跻身商场前五，到 2018 年年末的出货量年别离为 890 万、710 万、360 万。

2017 年，我国智能音箱的商场尚处于前期开垦阶段，全年出货量为 150 万台。其间前 10 个月的销量只需戋戋 10 万台，其他 140 万的增量简直悉数来自于小爱同学和天猫精灵。与此一起，「价格战」成为了要害词。以小米为首的持续性贱价战略，为智能音箱在来年迎来井喷式增加，立了一等头功。

早在 2015 年 5 月，间隔 Echo 正式出售的还差一个月，京东和科大讯飞联合建立的合资公司灵隆科技，率先在我国推出了叮咚智能音箱，敞开了国内智能音箱的华章。2016 年，「叮咚」小试牛刀，10 万台的全网销量在其时必定具有里程碑含义。

彼时，一般顾客刚刚抢购到苹果公司的最新款智能手机 iPhone6。年代背景是，国内用户还不习气开口与 Siri 你来我往，更没有察觉到电子产品和语音帮手的暧昧关系。

京东押下了重注，在科大讯飞语音技能的加持下，叮咚智能音箱更新又换代，产品把控和商场反响不赖，可后来却退居二线，淡出顾客视界，令人不解。曾有音讯传出，叮咚内部的动乱和调整反反复复，公司缺少明晰的道路指引，是导致叮咚「落水」的首要原因。

「叮咚」之后，智能音箱的划年代事情发作于 2017 年 7 月 26 日——小米正式发布了首款智能音箱「小米 AI 音箱」。299 元的瞠目贱价，击穿了这一品类其时的价格底线。小米智能硬件部总司理唐沐曾表明：「智能音箱作为公司的战略能够不挣钱，音箱的定价逻辑遵从价格不低于硬件堆料和工厂加工费的总本钱价的准则，而研制本钱完全由小米自行承当。」

先于小米 AI 音箱三周发布的天猫精灵 X1，出自阿里之手，其价格比小米高出 200 元。而在 2017 年的双十一购物狂欢夜，天猫精灵自编自导了一场「攻守道」。抹去百位数字，抢购价仅需 99 元，当天 8 时 53 分，阿里宣告天猫精灵总销量打破 100 万台。

自此，智能音箱的价格补助进入了常态化。当巨子掌控了智能音箱定价规矩和言语权时，参加团战的小型玩家溃不成军。其间，中高端价位的智能音箱品牌遭到的冲击最为显着。由于遵循产品调性而回绝向低端退让，这类音箱也未能赢得顾客的广泛认可，一些第三方智能音箱品牌和创业团队因而折戟沉沙。

在技能发动期，跟着注重度的进步，本钱的涌入助长了智能音箱的商场泡沫。有关专家曾表明，那些没有从用户需求动身的产品，不久后必定会遭到筛选，恐连累九成以上的企业。

喜马拉雅副总裁兼硬件工作部总司理李海波在 2017 年的一次采访中，曾慨叹智能音箱的虚火过旺。

贱价让利顾客带来的负面效应很快呈现。在一些顾客心目中，智能音箱好像沦为贱价的代名词。百度、阿里、小米在 2018 年上半年等纷繁推出了 mini 版智能音箱，价格从 69 元到 169 元不等，靠贱价尝鲜的战略感动那些「可买可不买」的顾客。

可假设没有贱价作为支撑，智能音箱恐难创造出这样「加速度」。以补助、贱价为主导的互联网战略早已习以为常，粗野粗犷，屡试不爽。当然，这条增加通道只配巨子具有。

智能音箱自此进入了寡头年代，那些幸运存活的企业不得不向 B 端商场转型。Rokid 和出门问问便是两家典型代表。

例如 Rokid 参加研制了 360 本年 3 月发布的智能音箱——MAX，供给了 Rokid 自研的 AI 芯片 KAMINO18 和 AI 开源操作系统 YodaOS。此外，研制团队为 MAX 定制了双唤醒词，并运用了声纹辨认技能。这次的协作代表了 Rokid 作为技能型产品公司的实力。

2016 年 12 月，Rokid 首款智能音箱 Pebble（月石）露脸 CES。不管是双字唤醒「若琪」的技能攻关，仍是在产品规划方面的苛求，Rokid 的硬件产品一向走中高端品牌的定位。Pebble 上市价格为 1399 人民币，对外数据显现，Pebble 的产品日活逾越 50%，月活在 80% 左右，产品复购率到达了 80%。

Rokid 创始人兼 CEO 祝铭明在 2017 年 10 月的云栖大会上，宣告携手阿里云一起推出全栈语音敞开途径，其 100% 的硬件技能和 70% 的代码免费开源，「（企业）只需拿回去自己包个壳，稍作修正，便是一个新产品，并且只需 200-300 元，本钱十分低。」

在 Rokid 看来，同享自己的技能是一个「正确的决议」，由于在急需教育的前期商场里，技能和产品的权重不如途径和商场来得高。

另一家典型的代表是出门问问。公司在进入智能音箱范畴之前，一向专心智能手表，而「智能可穿戴之于语音交互，必定不是最好的落地场景」，出门问问 AI 音频工作部总司理吴玉锦说道。依据车载后视镜——问问魔镜的成功，出门问问开端了家居场景的探究。2016 年，出门问问榜首代智能音箱 Tic Home 立项。

吴玉锦坦言，开端接手音箱项目时，心里其实写满了问号：「究竟职业全体的语音技能远未老练，缺少『support domain』，许多范畴的问题，智能语音帮手无法作答。」考虑到这一要素的掣肘，出门问问的首款智能音箱 Tic Home 向做工和音质偏重，投入了许多的研制精力和物料本钱。

在不断拓荒新赛道的背面，出门问问寻觅「下一代人机交互」的中心方针没有改动 | 极客公园

「榜首代音箱获得了阶段性成功，在淘宝众筹途径上的众筹金额打破 400 万」，不幸的是，Tic Home 出售不久，巨子便接连不断。

出门问问做智能音箱的初衷，是期望构建「家庭、路程、可穿戴」的产品金三角，掩盖语音交互的一切范畴。但在整个 2017 年，出门问问阅历了智能音箱从百团大战到巨子割据的剧变，「没有人竟敢跟巨子发作正面抵触，何况价格补助不是创业公司能够承当的。」团队后来测验走笔直细分范畴，做了许多调研后发现，儿童是智能音箱天然的用户族群，后来便有了第二代智能音箱——面向儿童的「TicKasa Fox」。

现在，出门问问的音箱事务现已转向 To B 商场，并找到了巨大的商场潜在时机。来自电信运营商和酒店品牌的订单占绝大多数，他们对智能音箱翻开 IoT 的潜在时机相同垂青。

能够认清形势并捉住 To B 商场，创业公司能够过得「适当润泽」。究竟，「BAT 不会为某一个职业或企业自始至终的专门定制，他们看不上那个量，而轻量型的企业能做好智能音箱的所剩无几。有才干做的（企业），还要看它有没有端到端的才干，是不是还得整合进别家的技能才干完结交给」，吴玉锦告知极客公园（ID:geekpark），阅历了 C 端商场全链路的打通和测验，出门问问现已具有 to B 才干输出的要求。

巨子的生态博弈

在 2017 年的盛夏，小米 AI 音箱以 299 元的价格遵循了小米「不靠硬件挣钱」的一贯作风。采访中，唐沐丝毫不避忌这一论题，首度供认小米是智能音箱价格战的「发起者」。

唐沐带领的 IoT 部分担任路由器和智能音箱两条事务线，被戏谑为集团「最不挣钱的部分」，没有之一。他担负的 kpi 不以盈余为意图，雷军对他的要求是，「广开销路，以量制胜」。

「尽管能够不挣钱，可是必定不能亏钱。」在价格战时局最剧烈的时分，有一次出售曾主动降价，把价格 169 元的小爱 mini 音箱向 99 元的天猫精灵逼平，幸而唐沐及时发现并紧迫叫停，没有构成更大的丢失，但那一次的失误，让唐沐担负了 2 万台左右的亏本。尽管只是戋戋 140 万，但关于近乎零赢利而言的小爱音箱来说，回血时刻适当绵长。

尽管阿里、百度和小米布局智能音响的主意和切入点不尽相同，但巨子誓死捍卫智能音箱战场的根源异曲同工，唐沐指出：「比方 BAT 当年抓互联网进口，尽管各有各的切入点，可是他们只需抓到了这个进口，牢牢吸附在这些进口之上的时分，他们就会开展全范畴的运用，然后构建闭环。」

2019 年 1 月，小米发动了「手机+AIoT」的双引擎战略。小米 2018 年财报数据显现，到 2018 年 12 月 31 日，小爱同学月活用户超 3888 万，小米 IoT 途径已链接的 IoT 设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约 1.51 亿，已成为全世界规划最大的 AIoT 生态圈。

雷军表明，2018 年是小米 AIoT「锋芒毕露的一年」，AIoT 已被公以为下一个中心时机，是新年代的超级互联网。

来自小米数据中心的计算数据，截止 2019 年 3 月 31 日，小爱音箱累计销量打破了 1000 万大关。比较于动辄拿出巨额补助抢占商场比例的友商而言，小米一直都在赛道上奔驰。

在唐沐看来，巨子以补助的方法进入音箱商场，看似粗野，可选之路却唯有如此。究竟每家公司在生长途径上的差异，导致用户对品牌形象的认知相对固化，很难信任「供给电商服务的公司和供给即时通讯的企业能够做好一款硬件产品」。同理，用户也很难信任「小米能够做一款很 NB 的互联网服务」。他直言：「企业想要打破这种成见，就必须支付比他人更大的价值」。在智能硬件范畴，贱价仍是打破品牌刻板成见的有用手法之一。

除了阿里，小米口中的友商，还有凭仗小度带屏音箱杀出重围的百度。

作为国内无屏智能音箱的首发者。2018 年 3 月 26 日，百度联合小鱼在家发布了国内首款带屏智能音箱——小度在家，李彦宏亲临现场助阵。这家由百度战略出资的草创公司偏心屏幕，是依据对智能音箱的审慎考虑。

而百度注重智能音箱的原因，天然与其战略密不可分。在集团看来，小度肩负着百度查找和信息流的未来。暗地那双「看不见的手」，来自于百度副总裁、智能日子工作群组（SLG）的总司理景鲲。他曾担任度秘团队管理工作，主导了 DuerOS 的开发，将后者打构成为百度在人工智能年代最重要的敞开途径之一。

本年 2 月份，百度在京发布了第二代「带屏视频音箱」小度在家 1S。从参数上看，它较的「小度在家」比较，功用得到了全体进步。景鲲当场表明，要把智能音箱事务在 2019 年榜首季度冲刺到商场榜首。

3 个月后，Canalys 与 Strategy Analytics 别离发布的 2019 一季度智能音箱商场陈述显现，百度旗下小度智能音箱出货量达 330 万台，逾越阿里巴巴与小米成为我国商场榜首。一起，小度智能音箱出货量仅次于谷歌的 350 万台及亚马逊的 460 万台，位居全球商场第三。

风趣的一幕发作在我国移动 6 月份举行的「千兆引领，生态赋能」大会上，百度和阿里的讲演代表都在现场声称自家智能音箱位居我国榜首，唯一小米说小爱音箱是我国第二。成果会后，小米集团副总裁、红米 Redmi 品牌总司理卢伟冰收到搭档发来的，来自奥维云网的 2019 年 Q1 季度我国智能音箱商场首要品牌月度销量比例陈述。其间显现，小米以 34% 的销量比例领位列商场首位，天猫精灵和小度别离为 33% 和 24%。

口水战旁边面反响了巨子在音箱赛道的紧咬力度。正如景鲲所说：「智能音箱这个赛道十分特别，它是靠拼杀闯出来的一条全新赛道。」

在小米看来，尽管阿里和百度在这场「马拉松」通过持续性补助，坐拥各自的一席之地，但唐沐深信「天下没有亏本的生意」，更何况企业的每一笔金钱都是要有报答预期的。关于小米这种不靠硬件挣钱的企业来说，「放长线钓大鱼」的战略，风险性极高。

确实，当被问及何时敞开商业化时，小度方面回应称，智能音箱仍处于投入期，集团现在没有商业化的方针。现在能想到的，只需会员一种变现方式，而重心更多地是放在产品体会和扩展用户规划方面。

而景鲲则代表了除李彦宏以外、百度对智能音箱的最高毅力。在本年 2 月发布小度在家 1S 时，景鲲就揭露表明，百度的价格补助照常持续，直到终有一日，「一般用户的家中都有一台可供人机交互的小度系设备」。

本年第二季度，百度在综艺节目《神往的日子》中对小度音箱的软植入，一方面是触达与小度高度契合的观众作为潜在顾客；另一方面有助于在受众心目中，建立智能音箱代表品牌的形象。

三大智能音箱的品牌溢价才干 |尼尔森

比起迫切期望成为国民产品的小度来说，小爱音箱只需求在小米 AIoT 的战略之下顺势而为即可。这两年来，唐沐关于小爱音箱的战略定位了解得再深一层。他以为，智能音箱既是 IoT 的「催化剂」，也是 IoT 的「收割者」。

2018 年 10 月 25 日，北京故宫，小爱蓝牙音箱以 49 元的首发价，改写智能音箱价格底线

在语音交互呈现之前，小米鼓舞用户发动手机 APP 去控制智能硬件。智能音箱出售之后，小米发现，用户的运用习气正在从对手机 APP 的控制迁移到音箱的语音交互。当 IoT 设备数量和用户规划越来越巨大，顾客考虑购买智能音箱，去控制这些设备的概率就会大大增强。一项计算调查显现，购买小爱智能音箱的用户，更倾向购买小米自家的 IoT 设备。因而，智能音箱又带动了 IoT 产品的出售，智能音箱的「催化剂」效果可见一斑。

而关于 IoT 的「收割者」一角。唐沐通过一个不和假定来说明晰重要性：「假定小米跃居为全球最大的 IoT 途径，但没有推出自己的智能音箱。那么在智能音箱的战争内，友商便会获得绝大多数的商场比例。用户能够通过其他品牌的智能音箱，控制小米的 IoT 智能设备。」

IoT 设备的衔接需求有敞开协议的授权答应，一旦比赛者能够控制第三方的家居设备，而不支撑小米的 IoT 产品时，顾客很或许再也不会把小米的任何产品添加到购物车里了。

持续往下推演，对手收割 IoT 只是榜首步，消灭是第二部。唐沐说：「一旦友商收割了小米的 IoT，难保有朝一日，语音帮手会屏蔽掉小米的设备，构成其无法正常运用。更狠的是，当用户对家中的智能音箱宣布指令后，不扫除友商的智能音箱会引荐用户运用其他品牌的 IoT 设备。」

一块屏幕的改动

2018 年第四季度，Google Home Hub 带屏智能音箱成为新星，出货量高达 220 万台。依据 Canalys 的计算显现，2018 年全球带屏智能音箱的出货量为 640 万台，占智能音箱商场总出货量的 8.3%。

在智能音箱赛道上，亚马逊和 Google 作为先行者，一向是国内科技企业开道铺路的风向标。最长于捕捉世界巨子蛛丝马迹的我国互联网巨子们，也纷繁做起了带屏音箱的生意。

从时刻次序上，无屏到带屏的产品迭代归于一种进化。带屏音箱不只一起满意音频收听和视频观看的需求，并且使得智能音箱从单一的语音交互向「语音+视觉」的多模态交互改变，摆脱了语音交互在功用和内容方面的展现限制，让智能设备具有了能听、能看的感官才干。

出门问问 AI 音频工作部总司理吴玉锦以为：「人机交互未来必定是一个多模态的交互。语音交互之后，视觉交互一定会首战之地，成为家庭场景下人机交互的干流趋势。」

由于前期的人工智能不足以赋予机器满意的了解力，导致人机交互体会远未到达所谓「智能」状况。不难了解，为什么有人曾大放厥词，扬言「智能音箱便是智障」。

许多时分，用户交互过程中，至少需求三轮对话才干得到令人满意的成果。小鱼在家 CEO 宋晨枫说到，多轮交互中，一旦用户的表述相对杂乱，机器很或许无法精确了解语义，导致交互被逼中止。这种功率低下的交互体会，通常会让用户在检索信息的过程中发作倦怠感。

百度 AI 交互规划院依据对许多的智能语音交互产品用户测验的经历发现，影响语音唤醒体会的要素包括两个维度——输入和输出。而产业界也正在构成一种一致，那便是 I/O（输入和输出）才干的进步，是智能设备在未来获得打破和开展的要害。

而智能音箱加上接触屏，令 I/O 才干得到加强。从技能层面来看，带屏音箱自身虽不能解决多轮对话的才干，但有了屏幕的加持，触控操作代替多轮问答，多轮对话的瓶颈因而得到解决。从用户体会视点动身，带屏音箱的信息输出功率，比单纯靠语音播报的无屏音箱高得多。例如在屏幕上直观展现未来一周的气候，或引荐当天的热点新闻，而无屏音箱要花好久才干完结语音播报。这不契合人类以视觉为主、听觉为辅的信息获许习气。

在商业化方面，带屏音箱比无屏音箱显得愈加友爱。假设在内容播映的过程中，无屏音箱插入了一些硬广告，打断了正在播映的内容，必定会给用户带来极端糟糕的体会，而习气了视频广告的观众先天的容忍度会更高。

从上述讨论中不难看出，由于智能音箱没有完成「真智能」，导致产品关于屏幕的依靠程度。但不可否认的是，屏幕让产品的鸿沟和功用变得含糊和冗余的现象正在发作。所谓「带屏音箱」，或许正在朝着以看为主的方向进化。有观念以为，未来智能音箱的演化途径，大概率是交融进智能电视之中。带屏音箱获或将成为巨子提早抢占智能电视生态的东西，这是亚马逊在 Google Home Hub 之后，推出了带屏版 Echo 的大概率意图。

百度通过孵化小鱼在家，成为国内最早布局带屏音箱的企业。关于带屏音箱，李彦宏给出了百度版的标准答案。他以为，智能音箱无屏与带屏，正如收音机和电视机的差异：「有了这块可视屏幕，智能音箱的功用才干得以更大程度的延展。」

早在上一年 8 月份，出门问问测验做出了一款 5 英寸屏幕巨细的带屏智能音箱。「其时做了许多用户调研的场景，许多人期望它具有提示功用，支撑闹钟，告知你该吃饭了或天黑了，再或是播映唱一首歌，屏幕上面展现歌词，往常便是一个电子相册」，吴玉锦说。

在和客户交流的过程中，出门问问团队意识到，小屏音箱的受众集体「实践十分有限」，企业级用户更喜爱大屏，依照他们的需求，所以出门问问在 2019 年头的 CES 上，揭露展现了一款 8 寸带屏音箱。

可是大屏意味着更高的本钱。唐沐以为，产品的本钱结构决议着消费场景。假设在冰箱安装一块大屏，其本钱就占到 30% 到 40%，那么这款冰箱绝不或许成功，由于白色家电更应具有实用性，顾客不会由于冰箱多了一块屏幕，再去多掏 30% 到 40% 的钱。

同理，带屏音箱不是小电视，为了防止产品的本钱结构沦为变形，就必须要控制屏幕本钱，「带屏音箱的屏幕就必须满意小」。唐沐泄漏，小米之所以挑选了 5 英寸小屏，是由于这块屏幕在现在的供应链内十分老练。

「多模态交互是带屏智能音箱的一次斗胆测验，视觉也确实需求屏幕支撑，但智能音箱的屏幕尺度该多大，是以屏幕为主，仍是只是作为一项辅佐，产品体会是以语音为主，仍是以屏幕控制为主」，业界关于这些疑问没有一致的答案。

思必驰 CMO 龙梦竹看过干流的带屏音箱后，没有在带屏音箱「大屏 or 小屏」的问题上纠结，而是对智能音箱能否成为「语音+视觉」的合理载体存在置疑。

从历史长河来看，半导体的惨淡是由于屏幕的呈现，音频职业的惨淡是由于视频职业的兴起，不过这种此消彼长并非必定。龙梦竹表明：「曩昔几年咱们看到了音频内容职业再度勃发生机。关于智能音箱来说，无屏音箱存在的合理性更高。」

她着重，思必驰开端拓宽智能音箱的事务，一是笃定音箱是天然的音频载体；二是由于音箱不带屏幕，语音才会成为刚需。依据这两点，智能音箱对远场辨认、降噪、麦克风阵列、声源定位等需求很清晰，技能迭代的脚步也大步向前。

可现在，智能音箱与屏幕的绑缚，既像一台小电视，又有几分平板的影子。带屏音箱集视频通话、长途监控、摄影、视听播映、电子相册等于一体。「带屏音箱的消费人群是谁，他们都会在什么场景下运用」，龙梦竹表明看不懂。

纵使 AI 技能是限制智能音箱职业开展的最大瓶颈，「可假设加屏幕是为了绕过技能，缓解多轮交互的限制和语音的一些缺失，这个点是不建立的」，龙梦竹直抒己见。究竟，智能音箱从一开端就不是近场语音交互的东西，也不是供用户把玩的掌机。「尽管屏幕的加持，有这样那样的优点，但把这些优势和特征效果于一台音箱上，好像是不建立的。」

至于用户画像怎么建立，这是摆在硬件厂商和产品司理的问题。在智能音箱商场，不乏「拍脑袋决议」的产品。尽管带屏是不可反转的趋势，但无屏音箱未来仍会长期存在。

声智科技 CEO 陈孝良指出，带屏智能音箱在未来揉捏智能平板商场的或许性更高。尽管现在带屏音箱朝着交融交互的方向开展，但屏幕天然会让用户默以为是可接触的交互手法，弱化并逐步忘记语音交互。在商场培养期，品牌方应该先让用户养成语音交互的习气，再渐渐推出带屏音箱。

2019年第二季度，智能音箱的全球出货量飙升至3030万台。其间，百度、阿里和小米别离以470万台、430万和340万的出货量位居国内前三 | Strategy Analytics

2.0 年代的概括

智能音箱的榜首轮比赛已到结尾。依据Canalys猜测，2019年我国智能音响的出货量将到达2960万台。而景鲲则斗胆预估，称智能音箱商场将到达四五千万的规划。

唐沐指出，智能音箱的商场空间不是随便臆想，而是置换或代替了传统蓝牙音箱商场：「智能音箱开展的很快，它的商场蛋糕就摆在那，未来在我国一年或许是上亿的规划。」

他继而弥补道：「以往我们不管用蓝牙音箱也好，仍是所谓互联网音箱也好，其实都是需求用手机去做控制的，实质上没有语音控制这么便利，由于用户究竟要拿出手机点开 APP，找到适宜的内容点击它，然后音箱才干够播映，可是语音交互很简单。」

回忆智能音箱的 1.0 年代，干流玩家能做到比较好的语音辨认、天然语言处理水平缓大脑查询机制，并且各家的曲库和有声读物储藏得比较丰富。因而，总结榜首阶段的战争，大多是在对根底才干的夯实。

尽管景鲲深信屏幕、视觉和语音相结合的交互，是未来必经的开展趋势。但假设以有屏和无屏作为 1.0 和 2.0 的界定，这样的区别或许带有太强的物理特点。

关于智能音箱的 2.0 年代，是否以带屏和无屏来区别，唐沐自己对此深表置疑。他觉得智能音箱 2.0 的阶段性标志，不在于有屏或无屏，而是真智能和初级智能的不同，即第二阶段的比赛是根底智能晋级为真智能。所谓真智能，应该是「千人千面的」。

2017 年 6 月 20 日，喜马拉雅发布了小雅智能音箱。一段时刻后，李海波注意到后台数据，发现运用「小雅」的用户有 65% 是儿童。方得智能 CEO 彭黔平也曾对媒体表明：「国内销量排名前三的智能音箱中，购买者大多是年轻人，但运用者却以老年人与儿童为主。业界人士都应该反思，为什么这样一款科技含量看似颇高的产品，终究只能满意老年人与儿童的需求。」

不管是巨子间的拉扯，仍是创业公司的赛道转化，背面反映的是智能音箱商场新阶段比赛的愈加严酷。看似小众的商场，引得国内外互联网巨子及新式创业公司争相布局。尤其在智能音箱关于顾客来说，不再是生疏概念的今日，这一品类仍旧谈不上质量与寻求。

有人曾设问：顾客买到的是一个仅供消遣的廉价玩具，仍是真实赋有科技结晶的良知之选？

回归到产品自身，假设说智能音箱 1.0 年代，产品更像是一台问答机，把传统音箱和初级的语音交互相结合，晋级成为了所谓的叫智能音箱；那么智能音箱 2.0 年代，唐沐判别，音箱是该回归「智能」实质，环绕「真智能」摆开新一轮的巨子争战的时分了。

不管是智能音箱仍是智能电视，抑或是其它智能设备，语音帮手都应是千人千面的形状：「比方不同的用户宣布『我要听歌』的指令，智能音箱的反响是不一样的，引荐给你的内容也是应该是不一样的」，唐沐表明，

不过，间隔真智能的到来，还有赖于声纹辨认、智能引荐、心情辨认等相关技能的安排妥当度。

可喜的是，顾客看到了智能音箱的迭代进化。在本年 7 月初举行的百度 AI 开发者大会上，李彦宏为现场观众演示了小度自研的全双工面唤醒技能。一次唤醒，多轮交互的运用体会，或将是音箱走向「真智能」的榜首步。能够清晰的是，语音帮手和人类自若对话的日子指日可下了。

在上一轮的比拼中，一些专心 2B 语音技能的创业公司尽管生计了下来，有些玩家还成为了巨子的协作伙伴，但唐沐放言，当智能音箱 2.0 年代降临，这些 B 端公司或许会遭受史无前例的生计应战。由于 C 端的大玩家都会为「真智能」进步中心壁垒，很或许不再需求解决方案商作为协作伙伴了。

到时，巨子会把 ASR（Automatic Speech Recognition，主动语音辨认）、NLP（Natural Language Processing，天然语言处理）、TTS（Text To Speech，从文本到语音）等技能变为自研的根底才干。

更重要的一点是，通过榜首轮比赛的比赛，巨子把握了海量的数据。更多的数据意味着更精准的算法，不难揣度，智能音箱的 2.0 年代将会是寡头之间的全方位比赛。

当然，未来 2B 企业必定会有其他的时机和生计空间。「或许会向其它产品方向转型，可是面向顾客的服务，巨子一定会构成自我闭环」，唐沐表明。